Většina účastníků své cíle splnila nebo se k nim výrazně přiblížila. Nešlo jen o peníze na vývoj či marketing, ale hlavně o to, že firmy měly vedle sebe zkušené konzultanty, kteří jim pomáhali držet směr a dělat správná rozhodnutí ve správný čas. Tam, kde se objevily překážky, nesklouzly projekty do slepých uliček – naopak se zpřesnil plán a urychlily další kroky.

To potvrzuje Ergosenc, který v inkubaci dotahoval vývoj chytré ergonomické židle. „Stav produktu se díky inkubaci výrazně přiblížil tomu, kde chceme být. Nejsme ještě v cíli, ale díky podpoře se dostáváme do cílové rovinky a věříme, že příští rok to dotáhneme,“ hodnotí spoluzakladatel startupu Eduard Šuster a dodává, že bez programu by měli méně financí, méně know-how a vývoj by šel pomaleji.

Podobně mluví i LV Grid Company, která vyvíjí systém pro chytré nakládání s energií z obnovitelných zdrojů. Podle zakladatele Václava Moulise je klíčové právě dlouhodobé vedení:
„Mentoring byl pro nás zásadní. Nestranný partner je pro nás dlouhodobě cennější než dotace. Trh se vyvíjí a program nám pomohl se v něm neztratit.“

U FlightTechFC byl posun hodně konkrétní: funkční demonstrátor dronu a technologická odvaha, kterou by si bez podpory firma nemohla dovolit. Zakladatel Jan Žalud to shrnuje takto: „Chtěl jsem mít funkční demonstrátor, a to se povedlo. Díky dotaci jsme mohli změnit technologii, být odvážnější a posunout se k pokročilejším řešením. Mentoring mě nasměroval a přivedl k obrovskému množství kontaktů.“

A u Limany inkubace urychlila vstup nových produktů z Resysty na trh. Zakladatel Petr Vach přidává jasnou pointu: „Kdybych do toho nešel, byl bych rok pozadu. Díky inkubaci se moje vize uskutečnila – otevřel jsem showroom a posunul firmu do nové fáze.“

Účastníci oceňovali i formát programu: minimum byrokracie, srozumitelnost a možnost řešit věci rychle podle aktuální potřeby. Konzultace často fungovaly jako „korekce kurzu“ – projektům pomohly vyjasnit priority, udělat realistický plán a využít dostupné zdroje efektivněji. Jak říká Eduard Šuster: „Z pohledu byznysu nám konzultace dělaly výraznou korekci. Pomohly nám i technicky, a hlavně kontakty ulehčily spoustu kroků.“

Jarní inkubace 2025 znovu ukázala, že program funguje jako spolehlivý akcelerátor. Ať už je firma na začátku, nebo už má za sebou roky praxe. Projekty se posunuly v prototypování, v obchodní připravenosti, a hlavně v tom, jak přemýšlí o škálování a trhu.

Část účastníků už teď plánuje další navazující kroky s naší podporou – od rozvoje partnerství přes propojování s investory až po účasti na akcích, které mohou zrychlit expanzi.

A to je pro nás důležité poselství i dál: podpora BIC Plzeň nekončí posledním dnem inkubace. Firmy mohou pokračovat skrze náš Alumni program – využít občasné konzultace, zpětnou vazbu v klíčových momentech, napojení na mentory i komunitu. Právě tudy se startupy dostávají k příležitostem, které by jinak hledaly složitěji a pomaleji – ať už jde o partnerství, financování, nebo společné zahraniční mise.

Ozvěte se nám a my s vámi rádi probereme možnosti.

VÍCE O ALUMNI

OZVĚTE SE NÁM