Každý z projektů dostal prostor představit, kam se během dosavadní práce posunul, jaké kroky plánuje a jakou odbornou i finanční podporu potřebuje k dalšímu rozvoji. Členové rady se zajímali o reálnost navržených aktivit, obchodní potenciál jednotlivých řešení i jejich finanční náročnost. Nešlo tedy jen o prezentaci zajímavých nápadů, ale především o obhajobu konkrétního plánu, který má jednotlivé projekty posunout blíže k fungujícímu podnikání.

Podzimní kolo inkubace propojuje nápady z různých oblastí – od vzdělávání a sportu přes mobilitu až po technická a technologická řešení.

Před odbornou radu předstoupili zástupci projektu 4GLW Hockey Collection, který vyvíjí specializovanou hokejovou výstroj pro ženy, Neposedi Edu s digitálním systémem pro mateřské školy, GS Catalytics s technologií pro snižování emisí a Hot IT, jehož aplikace Naskoč propojuje řidiče s cestujícími. Své záměry představily také zakladatelky coworkids, které propojují coworking s péčí o děti, Markéta Mrázová se systémem pro rozvoj pedagogických pracovníků a AZ stavby Koresta s inovativním zateplovacím systémem.

Přestože se jednotlivá řešení výrazně liší, všechny projekty spojuje snaha reagovat na konkrétní potřebu a proměnit vlastní know-how v životaschopný produkt nebo službu. Každý z nich je přitom v jiné fázi vývoje a před sebou má odlišné výzvy. Právě tomu odpovídaly i jejich inkubační plány a požadavky na podporu.

Prezentace před odbornou radou přinesly nejen příležitost představit vlastní práci, ale také prostor pro věcnou diskusi. Někteří účastníci přicházeli s přirozenou nervozitou, jiní už měli zkušenost z prvního jednání. Po představení projektů následovaly otázky, které směřovaly k podstatě podnikatelských záměrů – například k zákazníkům, obchodnímu modelu, plánovaným aktivitám nebo způsobu využití finančních prostředků.

Členové rady posuzovali, zda jsou navržené kroky realistické, odpovídají aktuální fázi projektu a mohou přispět k jeho dalšímu rozvoji. Důležitá byla také připravenost samotných podnikatelů a jejich schopnost proměnit plánované aktivity v konkrétní výsledky.

„Všech sedm projektů bylo zajímavých. Škála toho, co účastníci nabízeli, byla opravdu pestrá – od školství a vzdělávání až po technická řešení. Musím říct, že byli skvěle připravení a dokázali dobře reagovat na naše dotazy. Mají před sebou hodně práce, ale tohle je pro ně začátek a já jsem rád, že můžeme být u toho a pomáhat jim v jejich rozvoji,“ zhodnotil jednání Tomáš Morávek, náměstek primátora města Plzně pro oblast podpory sportu, podnikání a Smart Cities.

Podle Jaroslava Červinky, konzultanta BIC Plzeň, je důkladné posouzení podnikatelských záměrů důležité také z pohledu smysluplného využití veřejných prostředků. Rada proto nehledí pouze na zajímavost samotného nápadu, ale především na to, zda má projekt potenciál vyrůst v udržitelnou firmu a zda plánovaná podpora může přispět k jeho rozvoji.

Druhá rada představuje důležitý krok v průběhu inkubačního programu. Pro účastníky znamená nejen možnost získat finanční prostředky na realizaci svých plánů, ale také příležitost konfrontovat vlastní představy se zkušenostmi odborníků a lépe si ujasnit další směřování podnikání.

Po jednání rady budou následovat další kroky spojené s nastavením a realizací inkubačních plánů. Účastníci se budou věnovat konkrétním potřebám svých projektů – od technického vývoje a ověřování řešení přes marketing a obchodní strategii až po hledání zákazníků a přípravu na vstup na trh. S tím jim bude pomáhat tým BIC Plzeň společně s odborníky a mentory.

Sedm projektů, sedm různých cest a jeden společný cíl: posunout dobrý nápad blíže k úspěšnému podnikání. Jsme rádi, že můžeme být součástí této cesty.