Letošní projekty jsou velmi různorodé. Najdeme mezi nimi specializované oblečení pro hokejistky, digitální řešení pro mateřské školy, technologii pro snižování emisí, platformu pro spolujízdu, coworking s péčí o děti, systém pro vzdělávání pedagogů nebo inovativní zateplovací systém.

Co mají jednotlivé projekty za sebou, kam míří a s čím chtějí během inkubace pohnout?

Hokejistky dnes často nastupují na led ve výbavě, která byla původně navržena pro muže. Právě tento problém stojí na začátku projektu 4GLW Hockey Collection Jany Orszulikové.

4GLW vyvíjí specializované funkční hokejové ribano a legíny pro dívky a ženy. Produkty jsou anatomicky střižené a obsahují integrovanou kevlarovou ochranu a inovativní nákrčník proti proříznutí. Řešení bylo vyvíjeno a testováno společně s hráčkami české hokejové reprezentace.

Projekt už má za sebou ověřený produkt, patent v řízení a první tržby. Při tržní validaci se navíc podařilo prodat 150 kusů během jediného dne. V inkubaci chce 4GLW získat především know-how potřebné pro další škálování a kapitál pro rozvoj značky.

Cílem je vytvořit sportovní značku, která bude reagovat na specifické potřeby aktivních dívek a žen a současně přispět k bezpečnějšímu a komfortnějšímu ženskému hokeji.

Mateřské školy dnes pracují s celou řadou nástrojů a dokumentů – od plánování před realizaci a pozorování až po evaluaci, RVP nebo tvorbu portfolií. Neposedi Edu chce tento roztříštěný proces propojit do jednoho systému.

Projekt Jaroslavy Košanové cílí na pedagogy a vedení mateřských škol, kterým chce usnadnit každodenní administrativu a dát jim více prostoru pro samotnou pedagogickou práci.

Neposedi Edu přichází v době, kdy se mateřské školy připravují na změny spojené s novým RVP a zároveň roste tlak na digitalizaci. V Česku je přitom více než 5 400 mateřských škol, což představuje významný prostor pro další růst projektu.

V inkubaci se projekt zaměří například na vstup na trh, marketing, prodej, grafiku a UX a také na spolupráci s pedagogy a plzeňskými mateřskými školami. Součástí plánů je také spolupráce s Fakultou pedagogickou ZČU.

GS Catalytics Michala Hrubého vzniklo z konkrétní zkušenosti s problémem, který se objevuje v reálném provozu. Firma vyvíjí modulární emisní filtr s nelineárním prouděním spalin, který má najít využití na dvou trzích – u pražíren kávy a výrobců kotlů.

Pražírnám má řešení umožnit pokračovat v provozu a současně snížit emise a pachy. Výrobcům kotlů zase nabízí možnost zvýšit emisní třídu a výkon kotle bez nákladného vlastního vývoje nebo zásadní změny základní technologie.

Projekt už má první zákaznické objednávky a zahájený společný vývoj jednotky na tuhá paliva. V inkubaci chce GS Catalytics snížit čtyři hlavní rizika: otestovat technologii, nastavit výrobu, vyřešit IP a certifikaci a připravit obchodní model pro jednotlivé prodejní kanály.

Dlouhodobou ambicí je vybudovat opakovatelný produkt, který bude možné vyrábět a škálovat z Plzně.

Projekt Naskoč společnosti Hot IT reaguje na problém lidí, kteří pravidelně dojíždějí do měst, ale veřejná doprava pro ně není dostatečně praktická a vlastní auto pro ně nemusí být dostupnou nebo preferovanou variantou.

Aplikace propojuje cestující s řidiči, kteří jedou podobnou trasou a mají v autě volné místo. Kromě samotného párování nabízí také automatickou platbu a možnost nabídnout zajížďku.

Naskoč už má funkční demo a beta koridor mezi Starým Plzencem a Plzní. Dalším krokem je pilotní nasazení na plzeňských dopravních koridorech.

V rámci inkubace chce tým dokončit a otestovat software, nastavit obchodní model a go-to-market strategii a vyřešit právní a provozní model. Projekt zároveň počítá s dlouhodobou vazbou na Plzeňský kraj a spoluprací se ZČU, BIC nebo Mobility Innovation Hub Plzeň.

Jak skloubit kariéru s péčí o malé dítě bez toho, aby rodič musel volit jedno nebo druhé? Právě na tuto otázku reaguje coworkids Ivy Fidranské a Kristýny Barákové.

Projekt propojuje coworking a péči o děti pod jednou střechou. Rodičům má umožnit pokračovat v profesním životě i v období péče o malé dítě a firmám v regionu pomoci udržet kvalifikované pracovníky.

Coworkids už provozuje pilot a má zkušenosti se skutečnými zákazníky. Na základě nich nyní vytváří druhou generaci služby, kterou chce systematizovat a následně škálovat. Plán počítá mimo jiné s otevřením dalších poboček a rozvojem B2B modelu.

V inkubačním programu se chce tým zaměřit například na marketingovou strategii, branding, IT řešení, interní procesy, B2B cenotvorbu a komunikaci s firmami nebo ochranu duševního vlastnictví a značky.

Markéta Mrázová se zaměřuje na oblast vzdělávání pedagogických pracovníků. Školám nabízí ucelený systém pro řízení a vzdělávání pedagogů, který má přispět ke stabilnímu a kvalitnímu profesnímu rozvoji učitelů.

Projekt reaguje na potřebu škol systematicky pracovat s rozvojem pedagogických týmů a podporovat jejich připravenost a motivaci. Součástí záměru je také podpora sdílení informací a příkladů dobré praxe mezi pedagogy.

Dlouhodobým cílem je vytvořit řešení, které školám usnadní řízení vzdělávání pedagogů a pomůže jim budovat stabilní a kvalitní vzdělávací prostředí.

AZ stavby Koresta pracuje na řešení, které propojuje vlastní PUR pěnu, inovativní zateplovací systém a aplikační know-how. Cílí především na profesionální realizační firmy, kterým chce nabídnout kvalitnější a lépe odlišitelnou izolaci společně s technickou podporou.

Projekt není pouze ve fázi nápadu. Tým už má zkušenosti z realizací, spolupracuje na vývoji vlastní receptury PUR pěny a má podanou patentovou přihlášku na vlastní inovativní systém zateplování. Na optimalizaci konstrukčního řešení spolupracuje také s UCEEB ČVUT.

Dalším krokem je pilotní ověření, doložení technických parametrů a certifikace, nastavení obchodního modelu a získání prvních pravidelných B2B zákazníků.

Vývoj a ověřování řešení, postupný rozvoj výrobních aktivit i spolupráce s odbornými partnery mají probíhat v regionu. Ambicí je vybudovat český PUR systém, který bude možné následně škálovat i mimo Českou republiku.

Od specializovaného sportovního vybavení přes digitalizaci mateřských škol a chytrou mobilitu až po nové technologie v energetice a stavebnictví. Podzimní kolo inkubace ukazuje, jak různorodé mohou být cesty k inovaci.

Každý z projektů vstupuje do programu v jiné fázi a s jinými potřebami. Některé už mají první zákazníky nebo ověřený produkt, jiné se soustředí především na vstup na trh, validaci nebo další vývoj. Společným cílem je ale posunout se od současné fáze k ověřenému produktu, fungujícímu obchodnímu modelu a dalšímu růstu.

Během inkubace budou mít účastníci prostor pracovat na konkrétních výzvách svého podnikání s podporou odborníků, mentorů a týmu BIC Plzeň.

Teď začíná jejich společná cesta. A my budeme u toho.

Zájemci o Inkubační program se mohou hlásit na úvodní schůzku přes rezervační systém, kde s našimi konzultanty proberou možnosti a další detaily programu.

Mám zájem o konzultaci

Podzimní kolo inkubačního programu probíhá za finanční podpory města Plzně.